在WEGO医疗成立后的背景下，市场充满了挑战——单一产品、不完整的规格，以及明显缺乏质量的精细化。竞争激烈的市场为企业带来了严峻的形势。尽管面临困难，WEGO医疗意识到仅仅依赖现有产品将等同于自我设限，阻碍生存和发展。
面对这一现实，WEGO医疗采取了前瞻性的方法，承认技术进步的必要性。战略转变不仅涉及产品范围的多样化，还包括引入尖端技术。这一多方面的战略旨在创建一个强大的系统，涵盖一代产品的生产、储备的积累、另一代产品的研发，以及对另一代产品的前瞻性构思。
1989年4月，WEGO医疗启动了一项雄心勃勃的计划，以增强其运营能力并提升产品竞争力。公司与山东省医疗器械研究院和青岛海洋大学等知名机构合作，投资数百万用于PVC材料和一次性注射器的研发。
到同年7月，WEGO医疗通过国家药品监督管理局获得了全国首个一次性输液器具的工业产品生产许可证，取得了重要里程碑。这一认可标志着公司对质量的承诺以及遵循国家标准，为强大而具有竞争力的产品组合奠定了基础。
1989年10月，WEGO医疗经历了一次变革，重新品牌为山东省威海医疗高分子产品总厂。重组包括扩大工业规模，设立了三个专门的部门，分别负责输液器具、高分子材料和注射器。这一战略举措使WEGO医疗能够多样化其产品范围，推出多种医疗解决方案以满足不断变化的市场需求。
尽管面临挑战，公司继续扩大其影响力。1990年5月，成立了第四个部门，专注于儿童头皮针、钢针和其他创新产品的研发。WEGO医疗在发展初期就认识到质量保证的重要性，树立了强烈的质量意识。1990年7月，公司投资超过34,000元建立了一个专门用于产品测试的实验室。到年底，WEGO医疗对质量的承诺通过山东省质量技术监督局的标准化评估得到了认可。
1990年标志着一个转折点，国家领导人，包括国家科技委员会和卫生部的领导，访问了公司。他们对WEGO医疗高标准和规范化商业实践的赞赏促成了与山东省医疗器械研究院在国家火炬计划下的高科技项目合作。该项目旨在开发高效的水吸收树脂产品，成为公司首个国家火炬计划项目。
与此同时，WEGO医疗通过在多个城市建立办事处，包括烟威、青岛、大连和本溪，扩大了其影响力。这一战略方法使WEGO医疗的产品超越了山东，逐渐实现了全国覆盖。公司对质量、创新和国家合作的承诺为其在医疗行业的崛起奠定了基础。
